項目執(zhí)行階段的結束并不意味著展覽項目管理活動的終結，還需進一步進行評估、總結，因此還要對項目結束階段進行策劃。主要包括以下方面的內容。
1.展覽結束總結
在項目執(zhí)行工作完成后，展覽組織機構需要進行項目執(zhí)行情況報告，項目團隊人員績效評估，成功經驗總結或失敗原因分析。展覽企業(yè)要發(fā)展、要提高，就要不斷總結每屆展覽項目實施中的經驗，吸取教訓，為今后的項目管理提供借鑒和參考。
2.展覽效益評估
展覽效益包括直接或間接的經濟效益以及社會效益。直接的經濟效益是指展覽和活動所成交的金額等，間接的經濟效益是指展覽所帶來的門票、廣告、餐飲、交通、旅店等收人;社會效益是指展覽各方以及展覽所在地獲得的社會影響力和示范效應。
3.展覽信息反饋
展覽場所的活動結束后，展覽組織機構需與參展商進行信息的雙向交流。展覽企業(yè)需要請專業(yè)人士對參展的觀眾進行分析，并由專業(yè)信息處理公司計算出有關數(shù)據(jù)以及效益評估結果，并及時發(fā)送給參展商，采集反饋意見與建議，以便今后進一步提高項目管理的質量。
思考題
1.展覽策劃的基本流程是什么?
2.請描述展覽策劃的內容。
3.請描述展覽的發(fā)展趨勢。
4.運用思維閃電策劃法，策劃一項校園汽車展。
5.展覽項目階段分別有哪些?
6.展覽策劃分別有哪些原則?
7.簡單介紹展覽策劃程序和方法。
